【体系认证】ISO 31000风险管理体系
发布日期：2023-07-05 点击数：293
ISO 31000国际风险管理系统通过提供全面的原则和指南，帮助组织进行风险分析和风险评估。风险管理框架的目的是协助组织将风险管理整合到重要的活动和职能中。风险管理的有效性取决于是否被纳入组织的治理和决策中。这需要利益相关方，特别是最高管理者的支持。该框架包括整个组织对于风险管理的整合、设计、实施、评价和改进风险管理。2、营业执照复印件盖企业公章 签法人名字 写上与原件一致；7、采购合同（1年内与不同供货商签订的三份合同）；8、办公室照片、车间照片、前台照片各一张，要有公司名称的照片；
1、提高运营效率
2、通过企业应对风险增强利益相关者的信心
3、应用管理系统进行风险分析以减少损失
4、提高管理能力
5、有效应对风险，保障企业稳健发展
6、统一思想认识，坚定风险管理体系建设方向
7、理清工作思路，贯彻风险管理体系建设原则
8、加强组织，落实风险管理体系建设责任
9、坚持发展，深入开展性评价
10、坚持以人为本，积极推行作业风险预控
11、加强督促指导，扎实做好全年各阶段推进工作
风险管理流程涉及系统地将政策、程序和实践应用于沟通和咨询活动，建立环境和评估、应对、监督、审查、记录和报告风险。
1、风险管理计划
即考察各种风险，判断风险的性质和后果，对风险进行分类，选择风险处理方案，编制风险处理的实施计划。当然这也是风险管理工作的一个重要步骤。风险管理流程，实际上也是从另一个角度来看风险管理工作的步骤。 即根据风险管理计划，安排风险管理的人事布局和组织体系，包括业务分工、权力安排和组织结构等。这一环节的工作有的直接是公司治理结构的安排，它的目的本身就是为了防止风险；有的则是内部控制体系的安排，比如公司对采购环节的控制和风险管理就应该考虑如何保证采购员采购的物品符合质量要求；保证采购员不会和卖方串通，这里就需要一种组织结构，使得采购员之间、采购员和公司的其他监管人员及财务人员之间相互制约、相互监督。这种组织结构的安排和人员的各种分工，或者一个专门风险管理组织的成立就是风险处理的组织架构。 即按照规定，进行经营业绩和管理流程的记录、评价、分析和考核，形成制度化管理方式。这是风险管理规范化运行的一个重要环节。科学严谨地考核与总结，不仅有利于通过实践有效评定风险管理负责部门及负责人的相关工作的实施及完成情况，也能通过不断总结，推动企业风险管理整体的不断优化，是企业整体风险管理不可或缺的重要流程。
来源：品质信认证
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